11月19日和20日两天参加由北京影响力开办有关财务方面的课程，主讲师霍振先老师来自中国注册会计师协会，经验丰富，讲课风格风趣幽默。此次课程讲解的是《企业预算管理和财务风险控制》这门课程，该课程主要讲述了企业预算的重要性和怎样做预算，还有关于企业在经营的过程中应怎样规避风险和解决风险。

        由于本次课程的参加者有很大一部分是非财务人员，所以老师在课堂上涉及的专业内容部分不是很多，大部分都是从管理出发，站在总体的观点上来感知财务管理对企业管理的重要性。
        “凡事预则立，不预则废。”这是预算的基本观点，企业也是如此。预算确定的来源是企业的目标，所以预算的一切活动是围绕企业的目标所展开，主要分以下四个方面：
        一、 企业目标。从财务方面需要关注三个目标：净资产报酬率、经营活动中的净现金流量、经济利润。
        二、 市场成长。可以从客户满意度、市场占有率等方面进行分析评估确定对市场需求方面的匮乏。
        三、 管理成长。从经营管理流程中抓效率（人、时间）和降成本（和收入相关的）来制定出适合本企业的经营管理模式，
        四、 组织成长。学习与创新的成本要加强。
        做预算的目的也在于风险防范管理，风险管理的基石——内部控制。以公司治理为基础、企业运营过程相关的控制。风险的来源主要分为企业内部风险和企业外部风险。
        企业内部风险主要有：经营风险。因原材料供应产品价格等实质性的影响；资产风险；财务风险；行为风险。企业外部的风险主要有：行业风险；市场风险；项目风险；政策风险；股市风险。
        企业是一个大的循环体系，必须注重每一个环节的关键控制点，才能完好的运转，向着企业的战略目标做最明确的预算，利用企业现有的资源进行最佳的资源整合，实现资本增值的最大化。还要有一套完整的规避风险和解决风险的措施，当风险来临时能对企业的伤害降到最低。这就是本次课程后的收获，用在个人身上同样符合，希望我们都能够有明确的目标，精彩的人生。

                                                                                                                                  分享人：都润  李鲲飞